Asesoría en franquicias: Barbadillo y Asociados. En Barbadillo y Asociados nos dedicamos a orientar nuestros clientes en el sector de las franquicias. Con más de 15 años de experiencia en el sector, somos capaces de asesorar nuestros clientes para cualquier tipo de necesidad. Estamos presentes en toda España y en varias ciudades del mundo, como Miami, Cararcas o Shangai, y ofrecemos servicios particulares, personalizados según las exigencias de nuestros clientes, para que podamos ayudarles a crecer gracias al sistema de las franquicias.

Para los franquiciadores desarrollamos proyectos de franquicias, de comunicación, marketing y publicidad, además de ofrecer soporte gráfico, participar y ayudar en el proceso de expansión de la empresa a través de la búsqueda de franquiciados, analizamos la base documental de las franquicias para poder encontrar posibles carencias y corregirlas, y ponemos a disposición de los clientes nuestras publicaciones y todo el material necesario para que se familiaricen con su nuevo modelo de negocio.

Para los franquiciados ofrecemos el servicio Invesfranquicia, con el que estudiamos el perfil del inversor, para poder encontrar el tipo de franquicia que se ajusta más a sus características.

Además compartimos mucha información sobre las franquicias más importantes en la mejor página web de franquicias www.quefranquicia.com en la que se puede encontrar información y noticias sobre cualquier tipo de franquicia. Para las consultas, asesoría en franquicias y más información sobre la empresa disponemos de nuestra página corporativa www.bya.es.

Asesoría en franquicia: cómo aprovechar las nuevas tecnologías

Las empresas pueden sacar provecho de la tecnología elevando la rentabilidad, y minimizando los gastos operativos, administrativos y de producción. Cuando trasladamos esta reflexión al ámbito de la franquicia, añadimos dos parámetros más valorables y medibles: seguimiento y control profesionalizado, por un lado, y apoyo continuo al franquiciado, por otro.

Las franquicias necesitan una herramienta centralizada de gestión, impuesta y gestionada desde la central de franquicia. para alcanzar una integración total con los franquiciados y una optimización de su trabajo. Por lo tanto, lejos de ser únicamente una medida de fiscalización o control, un Sistema Informático de Gestión supondrá para el franquiciado una herramienta que creará eficiencia, optimizando costes de personal y mejorando la gestión en el punto de venta.

El Sistema Informático de Gestión de la red podrá ser determinado en exclusiva por el franquiciador e impuesto al franquiciado. En este sentido es importante que un franquiciado o candidato a franquiciado esté dispuesto a aceptarla y utilizarla y el liderazgo por parte de la central juega un papel fundamental para convencer y alentar a todos los franquiciados a incorporar en su día a día las nuevas herramientas.

Internet, por otra parte, se ha convertido en un elemento diferenciador e imprescindible para el desarrollo de algunos conceptos de negocio que la utilizan como base de su concepto.

También la integración de elementos como PDAs y otros dispositivos móviles desarrollados a medida de las cadenas de franquicia, son al día de hoy imprescindibles sobre todo en algunos negocios donde la actividad comercial de sus franquiciados no tiene otra forma de controlarse.

Asesoría en franquicias: las redes sociales. 

La web 2.0 en poco más de cuatro años ha pasado a formar parte de nuestra vida personal y nuestra actividad profesional.

En este sentido, las franquicias han tenido que adaptarse a este nuevo escenario y las que aún no ha cambiado su percepción y estrategia, deberían ir haciéndolo, abandonando su inmovilismo en la red y participando en esta nueva realidad.

En un entorno de franquicia, portales como Facebook, Twitter o Linkedin permiten optimizar la experiencia de los clientes en las unidades con un contacto permanente;  mejorar la comunicación con la red, implementando mejoras que llegan a conocer todos sus franquiciados; incrementar el número de contactos que llegan al departamento de expansión.

La sociedad 2.0 se ha convertido en el reto actual de las empresas. Através del confornto directo con los clientes es posible escuchar, dialogar, analizar, establecer una estrategia, comprometerse, actuar, volver a escuchar y a medir, rediseñar.Todo eso gracias a un elemento valioso y diferencial: la crítica directa, positiva o negativa, que nos permite analizar nuestro mensaje un nuevo producto o servicio que hemos colocado en el mercado.

Para cualquier información o consulta sobre franquicias consultar www.bya.es

Consultas franquicias: pacto societario.

Los expertos de Barbadillo y Asociados contestan a las preguntas más frecuentes de los clientes. Toda la experiencia de su director Santiago Barbadillo a disposición de los lectores.

Consulta:

Si el franquiciador invierte con el franquiciado en un establecimiento para salir de la sociedad en un periodo pactado, ¿debe el contrato de franquicia recoger esa peculiaridad?

Respuesta de Santiago Barbadillo:

-El contrato de franquicia no parece el marco más adecuado para los pactos societarios entre franquiciador y franquiciado. La consecuencia de dichos pactos será la constitución de una sociedad participada por ambos que recibirá los derechos de franquicia. Los acuerdos societarios serán previos a la formalización del citado contrato, y no tienen por qué afectar a su contenido.

Consultas franquicias: el traspaso de una franquicia.

Los expertos de Barbadillo y Asociados nos contestan a las preguntas más frecuentes sobre franquicias.

Consulta:

¿Puedo poner un cartel de “se traspasa” en un establecimiento franquiciado? Me dicen que la enseña tiene que autorizar el traspaso y que no lo consiente por la mala imagen que supone.

Respuesta de Barbadillo:

-Usted podría poner el citado cartel si ese fuera su deseo, salvo que hubiera aceptado en el contrato no exhibir ese tipo de avisos, que no es lo normal. Otra cosa es la impresión que pueda estar trasladando a sus clientes, que ciertamente no resulta muy positiva. Lo habitual será que en su acuerdo de franquicia haya aceptado restricciones para el traspaso de su negocio a un tercero, tales como que el candidato a la compra deba ser aprobado por el franquiciador e incluso que este tuviera derecho de tanteo y retracto. Todo ello es normal, pero estos compromisos en el proceso no limitan su derecho a comunicar la venta.

En cualquier caso, yo le aconsejo que hable con el franquiciador y valoren juntos la mejor forma de dar a conocer el asunto. Es muy posible que la central tenga candidatos a quienes poder ofertar su negocio.

Consultas franquicias: mantenimiento informático

Santiago Barbadillo, experto en todo lo relacionado con las franquicias pone a nuestra disposición sus conocimientos para resolver nuestras dudas.

Consulta:

¿Se puede prescindir de pagar el mantenimiento del programa informático a la empresa que dice el franquiciador y hacerlo a otra elegida por el franquiciado?

Respuesta de Santiago Barbadillo:

-Me temo que si, como suele ser habitual, la compañía de mantenimiento es la que ha realizado, o parametrizado o intervenido de alguna forma en adaptaciones o adecuación del citado programa, no hay alternativa externa, puesto que será muy difícil que alguien asuma esa responsabilidad sobre una aplicación que no controla. Si el programa es completamente estándar, de adquisición libre en el mercado, podrá indudablemente contratar el mantenimiento con el propio fabricante o distribuidor cuando así se ofrezca.