Asesoría en franquicias: Barbadillo y Asociados. En Barbadillo y Asociados nos dedicamos a orientar nuestros clientes en el sector de las franquicias. Con más de 15 años de experiencia en el sector, somos capaces de asesorar nuestros clientes para cualquier tipo de necesidad. Estamos presentes en toda España y en varias ciudades del mundo, como Miami, Cararcas o Shangai, y ofrecemos servicios particulares, personalizados según las exigencias de nuestros clientes, para que podamos ayudarles a crecer gracias al sistema de las franquicias.

Para los franquiciadores desarrollamos proyectos de franquicias, de comunicación, marketing y publicidad, además de ofrecer soporte gráfico, participar y ayudar en el proceso de expansión de la empresa a través de la búsqueda de franquiciados, analizamos la base documental de las franquicias para poder encontrar posibles carencias y corregirlas, y ponemos a disposición de los clientes nuestras publicaciones y todo el material necesario para que se familiaricen con su nuevo modelo de negocio.

Para los franquiciados ofrecemos el servicio Invesfranquicia, con el que estudiamos el perfil del inversor, para poder encontrar el tipo de franquicia que se ajusta más a sus características.

Además compartimos mucha información sobre las franquicias más importantes en la mejor página web de franquicias www.quefranquicia.com en la que se puede encontrar información y noticias sobre cualquier tipo de franquicia. Para las consultas, asesoría en franquicias y más información sobre la empresa disponemos de nuestra página corporativa www.bya.es.

Asesoría en franquicia: cómo aprovechar las nuevas tecnologías

Las empresas pueden sacar provecho de la tecnología elevando la rentabilidad, y minimizando los gastos operativos, administrativos y de producción. Cuando trasladamos esta reflexión al ámbito de la franquicia, añadimos dos parámetros más valorables y medibles: seguimiento y control profesionalizado, por un lado, y apoyo continuo al franquiciado, por otro.

Las franquicias necesitan una herramienta centralizada de gestión, impuesta y gestionada desde la central de franquicia. para alcanzar una integración total con los franquiciados y una optimización de su trabajo. Por lo tanto, lejos de ser únicamente una medida de fiscalización o control, un Sistema Informático de Gestión supondrá para el franquiciado una herramienta que creará eficiencia, optimizando costes de personal y mejorando la gestión en el punto de venta.

El Sistema Informático de Gestión de la red podrá ser determinado en exclusiva por el franquiciador e impuesto al franquiciado. En este sentido es importante que un franquiciado o candidato a franquiciado esté dispuesto a aceptarla y utilizarla y el liderazgo por parte de la central juega un papel fundamental para convencer y alentar a todos los franquiciados a incorporar en su día a día las nuevas herramientas.

Internet, por otra parte, se ha convertido en un elemento diferenciador e imprescindible para el desarrollo de algunos conceptos de negocio que la utilizan como base de su concepto.

También la integración de elementos como PDAs y otros dispositivos móviles desarrollados a medida de las cadenas de franquicia, son al día de hoy imprescindibles sobre todo en algunos negocios donde la actividad comercial de sus franquiciados no tiene otra forma de controlarse.

Asesoría en franquicias: las redes sociales. 

La web 2.0 en poco más de cuatro años ha pasado a formar parte de nuestra vida personal y nuestra actividad profesional.

En este sentido, las franquicias han tenido que adaptarse a este nuevo escenario y las que aún no ha cambiado su percepción y estrategia, deberían ir haciéndolo, abandonando su inmovilismo en la red y participando en esta nueva realidad.

En un entorno de franquicia, portales como Facebook, Twitter o Linkedin permiten optimizar la experiencia de los clientes en las unidades con un contacto permanente;  mejorar la comunicación con la red, implementando mejoras que llegan a conocer todos sus franquiciados; incrementar el número de contactos que llegan al departamento de expansión.

La sociedad 2.0 se ha convertido en el reto actual de las empresas. Através del confornto directo con los clientes es posible escuchar, dialogar, analizar, establecer una estrategia, comprometerse, actuar, volver a escuchar y a medir, rediseñar.Todo eso gracias a un elemento valioso y diferencial: la crítica directa, positiva o negativa, que nos permite analizar nuestro mensaje un nuevo producto o servicio que hemos colocado en el mercado.

Para cualquier información o consulta sobre franquicias consultar www.bya.es